拓展市场稳步发展  　 抓好管理提高效益

——胡勇总经理在成都光大建设集团有限公司2013年度年终总结及先进表彰大会上的讲话

各位经理、各位同志：大家好！

 “又是一年春来到”，转瞬间2013年已经过去。今天，我们在这里召开2013年度工作总结暨先进表彰大会，首先，我向在过去一年里对公司的发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！对大家在工作中取得的突出成绩表示热烈的祝贺！

现在我将我公司2013年度的工作向大家做一个汇报。　

2013年，我们成都光大建设集团有限公司经营班子继续团结和带领全体员工，以拓展市场、稳步发展为工作目标，发扬开拓创新的精神和实事求是、真抓实干的工作作风，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。　

一、二0一三年工作回顾

一）、主要完成经济指标　

二）、工作业绩：

（一）  业务拓展方面

今年建筑业市场竞争更加激烈，招投标工作难度加大，我公司主动出击，加大业务拓展力度，及时把握市场变化脉搏，积极参加省内外公开招标及业主自行组织的邀请投标项目，公司业务范围拓宽至甘肃、成都龙泉、巴中通江、甘孜、阿坝等地，并准备向泸州、重庆、新疆等地发展，以逐步形成以都江堰为中心， 向市外、省外幅射的业务圈。

（二）、工程项目管理情况

在工程施工管理中，我们紧紧围绕公司“安全第一、质量第一、信守合同、用户至上”的宗旨，时刻紧紧把住质量安全生命线，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

随着业务范围的扩大，我公司承建的项目从以前的低层转向高层，20多层、30多层的项目不断增加，我们更加注重现场管理，定期组织工程管理人员对各在建项目进行巡查，注重对现场的质量监控和安全隐患排查。　

同时，全面进行安全生产教育，坚持岗前培训与安全生产考核并重，进一步强化员工的安全生产意识。每季度组织全公司各在建工程项目质量安全管理人员召开安全生产例会，将全公司先进事迹、先进管理经验、现场标准化管理等情况及时进行通报和交流，并将安全质量等管理规范以试卷、知识问答等形式进行培训，全年共计培训500余人次，从而使我公司施工现场管理水平不断得到提高。

按照市建委和上级主管部门的要求，进一步跟踪和完善新开工项目的刷卡机购买、安装，督促和协助办理好项目管理人员、民工工资双卡办理和刷卡工作。

公司注重企业质量、安全、环境健康认证工作，在2013年9月“三体系监督审核”年审工作中，一次性审核通过。

同时，公司进一步建立和完善安全管理责任制，制定管理制度和操作规程，排查治理安全隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，不断加强企业安全生产规范化建设。保证了公司在新的要求、新的形势下具备了进入市场竞争的资格。

我们的工作也得到了上级管理部门的认可，今年5月，我公司被成都市城乡建设委员会授予“成都市质量管理先进单位”称号。

（三）、　人力资源管理方面。

2013年，公司进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源储备。完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作。

公司进一步搞好员工继续教育培训和专业技能培训工作。全年组织安排一、二级建造师、注册安全工程师、九大员、安全能力考核证等考前培训，对管理和技术人员进行日常建筑职业技能、工程安全、质量、财务等管理技能培训，企业内部培训和外派培训　12　批次，受训人数　450多人。

通过培训，提高了员工的技术水平和综合素质，培养更多的专业技术人员，以适应未来公司发展的需要，提高企业竞争力。

（四）、资质提升方面：

2013年11月，在建设局建管办等上级部门、领导的关心支持下，经建设部批准，我们公司成功申报为市政公用工程施工总承包一级企业，这是公司发展史上又一个新的里程碑，市政工程一级的申报成功，为公司今后的发展进一步奠定了良好的基础。

2012年底，我公司顺利进入成都市政府投资项目建筑施工企业名录库备案，房屋建筑工程总承包一级I组　、市政公用工程总承包二级III组、建筑装饰装修工程专业承包二级入II组、水利水电施工总承包二级II组。在此基础上，2013年，我公司参与申报了市政公用工程总承包一级入II组入库备案工作。

（五）其它工作方面

继续建立良好的银企合作关系。加强与金融机构和税务机构的沟通和协调，我们与工行、金都银行、浦发银行、农商行、浙商行等多家银行建立了良好的合作伙伴关系，在及时偿还银行贷款的同时，又保证了公司生产经营的正常运转。

加强与社保局、就业局等职能部门的沟通联系，为公司各项目经营活动的开展服好务。我公司在2013年先后因社会保险工作成绩突出受到都江堰市人民政府和四川省人民政府表彰获得都江堰市“先进单位” 。同时，我公司积极开拓业务，提供更多的就业岗位，因成绩突出，今年3月，被四川省人民政府评为“全省就业成绩突出企业”，这是公司有史以来第一次受到省政府的表彰。

2013年，公司党支部、工会、妇女委员会都积极开展各项活动，进一步增强了公司的凝聚力和向心力。

在2013年度的生产工作中,各项目经理部、各在建项目以及公司机关都涌现出了大批的先进集体和先进个人。在今天的总结会上，我们要对“第 一项目经理部”等6个 先进集体、对张希奎 等  30名先进个人，进行表彰和奖励，在此，我希望各项目经理部和广大员工向这些先进集体和个人学习，使我们的工作做得更好。

总之，一年来， 我们在各方面所取得的成绩，都是各位项目经理、全体员工开拓进取、共同奋斗的结果。借此机会， 我再次向大家表示衷心的感谢！

二、目前存在的一些问题　

近些年来，国家对建筑企业的要求越来越规范，市场竞争也越来越来越激烈，在这种要求越来越高，业务越来越少的情况下，公司要求得生存和发展，全体员工，特别是项目经理和公司管理层就要充分认识建筑企业面临的严峻形势，认真思考，从思想上、工作上努力去适应公司目前的四大变化。一是要适应房屋建筑由低层向中层、高层发展的变化。二是要适应建筑范围由单一的房建工程向市政、水利水电、装饰装修工程发展的变化，三是要适应工程地点由都江堰向市外、省外拓展，并以市外、省外为主的变化，四是要适应公司对在建工程项目的管理方式由简单管理转为深入细致管理的变化。

目前， 我们公司与现代企业相比，还存在很大差距。为了发展，公司领导班子、项目经理的视野应当进一步扩大，业务水平和管理水平应当进一步提高，技术力量的培养和引进应当进一步加强。只有不断进步，才能跟上社会发展的步伐，也才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，立于不败之地。

在项目管理中，我们还存在一些不尽如意的情况。

一是有的项目经理在签订施工合同时对合同条款不认真审查 ，提笔就签，让一些明显不利于乙方的条款进入了合同，从而使公司和自己陷入了被动。

二是有的项目经理拿到工程后，在公司不知情的情况下，随意层层转包，出了问题，就给公司和自己摆起。

三是有的项目部安全员对执行标准和操作规程不完全了解，管理水平有待提高。安全问题，是建筑企业的首要问题，对此，公司分管安全的副总贺瑞彬同志下边还要专门讲， 我就不多说了。另外，离过年虽然只有十多天 ，但有两点仍不能忽视，一是安全，二是民工工资，希望各在建项目部一定要处理好。

三、二0一四年的工作打算：

2013年已经过去了，马年即将开始， 2014年，我们将切实做好以下几项工作：

一）、继续开拓市场，扩大业务范围

新的一年里，我们在开拓房屋建筑市场的同时，还要利用市政公用工程一级资质争取更多的市政工程业务。在此也希望得到我们主管部门和领导的支持。

二）、提高管理水平，多创优质工程。

人们常说“管理出效益”。进一步加强对工程建设项目的质量安全指导和财务监督。争取多出优质工程，杜绝重特大安全事故，提高公司经济效益。

三）、加强人才培养，提高公司凝聚力

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，　新的一年里，我们公司将继续重视和加强对公司员工、项目经理、项目管理人员的培训，使其业务能力、职级得到进一步提高，以适应国家对建筑企业的要求。

四）、继续加强项目经理部的建设

公司从2002年将分公司改为项目经理部以来，对项目经理部的发展一直非常重视，先后制定了十几份关于项目经理部发展管理的文件，相当一部分项目经理部自成立以后，一直与公司同呼吸、共命运，努力去完成公司下达的目标任务。他们在工程管理上认真负责，从没有因质量问题、安全问题给公司脸上抹黑；当发生民工工资问题时，他们不推不躲认真面对，积极处理，从不往公司推。这些项目经理部为公司的发展做出了积极贡献。公司在对项目经理部的管理上，一直坚持按文件规定，该奖就奖，该惩就惩，该撤就撤，这种管理方式，今后要继续坚持。

目前，我们公司还有11个项目经理部，为了公司的发展，今后，还要继续培养，组建新的项目经理部。公司经理班子要在如何为项目经理部服好务、如何支持项目经理部发展、壮大等问题上进行认真研究，拿出新的举措。

各位经理、各位员工，以上就是我对公司二0一三年度工作总结和二0一四年的工作思路，我相信，在新的一年里，只要我们增强团队意识，不怕困难，团结务实，开拓创新，就一定会顺应时代的发展，谱写企业发展的新篇章！

最后，值此马年新春即将来临之际，我给各位拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！马到成功！

  谢谢大家！  

二0一四年元月十七日