为了适应新形势的发展需要，促进公司进一步巩固、壮大，本着“精简机构、精简人员、提高效益、提高待遇”的原则。经经理办公会认真研究，就公司机构设置、领导职数、部门编制等问题，决定如下：

    一、关于机构设置问题：
公司设综合部、工程部、财务部、市场部等4个职能机构。原人力资源部、行政部合并为综合部，原成本控制部、经营部合并为市场部。　

    二 、关于公司领导设置问题：
    公司设总经理1人，由董事长兼任。主持全面工作，侧重分管财务工作。
    设副总经理4人：一人分管行政事务和人力资源；一人分管经营、招投标、成本控制和合同管理；一人分管质量、安全生产和施工现场管理兼总工程师；一人分管甘肃分公司及对外业务拓展。
    设财务总监1人，享受副总经理工资待遇，分管财务、融资。
    设部门经理4人：各部门1人。不再设立部门副经理。

    三、关于各部人员编制问题（编制均含部门经理）：
    综合部编制6人，包含行政、保险、人力资源等。
    工程部编制6人，包含质量、安全、内业资料等；
    财务部编制9人，包含会计、出纳等；
    市场部编制6人，包含经营招投标、成本控制、合同管理等；
    安全保卫编制2人；董事长驾驶员1人，公司专职驾驶员编制1人；清洁工编制1人；食堂编制1人。纳入综合部统一管理。

                                             成都光大建设集团有限公司
                                                二O一九年七月二十五日